מאמר קצר על תיאוריית U "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל המנהיגים וכל המחדשים,...

מה העניין עם תקשורת? איך תורמת לנו תקשורת מקרבת ככלי מעשי בארגון שלנו?

איך תיאוריה ניהולית מ MIT קשורה למעגל ההקשבה "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל...

איך יכולה להראות הערכת עובדים וקביעת יעדים בחברה מנקודת המבט של ניהול מבוסס אמון? 2021 נכנסה בשבוע שעבר ואיתה מגיע הזמן של שיחות הערכה...

לפני כמה ימים פגשתי צוות מסוים כדי ללוות אותם בתהליך של הגדרת תפקיד לצוות. את ההשראה לתהליך שאבנו מחוקת ההולוקרטיה (הולוקרטיה היא גישת...

מנהיגות בעבודה מנהיגות בעבודה בכלל, ומנהיגות בזמן הזה מה היא מבקשת? בתקופה האחרונה כשאני משוחחת עם אנשי ונשות מפתח בארגונים, אני שומעת...

התקופה האחרונה מאוד מבלבלת ומביאה איתה הרבה אתגרים. אנחנו כבר לא קמים ונוסעים לעבודה, לא חשים את המשרד, מתקשים לשמור על שעות עבודה...

כמה אנחנו עוצרים באמת כדי לחשוב על מה מניע אותנו? בשביל מה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים? מה זה בא לשרת? מה באנו לעשות בעולם כחלק מהחברה...

היעדר הקשבה אמיתית לאנשים כפרטים משמעותיים בארגון, משמעותו לא להבין לעומק מה קורה בארגון כישות קולקטיבית, וזה יכול להוביל למרמור, תקיעות,...

הכרות עם ארגוני טורקיז, ארגונים מבוססי אמון, בלוג מספר 1 בסדרה.

בלוג שני בסדרה בבלוג הקודם הכרנו את המונח ארגוני "טורקיז" וקצת מעולם התוכן שלהם. בבלוג הזה נתמקד באחת משלושת פריצות הדרך של ארגוני טורקיז...

בלוג שלישי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך הראשונה של ארגוני טורקיז והיא הניהול העצמי. הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך המשמעותית השנייה...

בלוג רביעי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך השנייה של ארגוני טורקיז והיא הכוליות (Wholeness). הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך השלישית...

בלוג חמישי בסדרה ארבעת הבלוגים הקודמים תארו על קצה המזלג את העולם של ארגוני הטורקיז - הארגונים שהם השלב הבא בהתפתחות האנושית. כאלו...