Inbar Bremler
לחיות ולשתף פעולה מתוך מקום של מודעות ושלמות פנימית
החיים הם רצף של אירועים וחוויות, אחת רודפת אחר השניה. לאורך חיינו, אנחנו צפויים לעבור דרך מיליוני רגעים ואירועים, עם מגוון א.נשים - החל...
top of page
חיפוש
Inbar Bremler
לעורר ולטפח אכפתיות, לחיות באהבה
לפני כמה ימים, ציפי כהן-סוקולר (שותפה יקרה מהטריבונה למנהיגות השתתפותית) ואני שוחחנו על סוגיות קהילות במקום. כל כך הרבה סוגיות קטנות...
Inbar Bremler
"היומן שלי התרוקן מפגישות"
* המאמר המקורי נכתב לניוזלטר פברואר 2023 של הטריבונה למנהיגות השתתפותית, ומופיע גם כאן: https://hatribuna.co.il/roles/. תמונת הנושא צולמה...
Inbar Bremler
"שיחות משמעותיות מובילות לשינוי"
* המאמר המקורי נכתב לניוזלטר של הטריבונה למנהיגות השתתפותית, ומופיע גם בלינק הזה: https://hatribuna.co.il/meaningful-conversation/ "שיחות...
Inbar Bremler
גם אתם אוהבים להקשיב?
אני כל כך אוהבת להקשיב הקשבה היא הכלי הכי חזק שאני מכירה הקשבה עמוקה, שבזכותה משהו חדש יכול להיוולד אני מאוד אוהבת להקשיב לאנשים. אני...
Inbar Bremler
מה שתצפית קטנה אחת יכולה לעשות
תקשורת מקרבת, עבודה עם מתחים, משוב משמעותי
Inbar Bremler
"להנהיג מהעתיד, בעודו מתגשם" / אוטו שרמר
מאמר קצר על תיאוריית U "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל המנהיגים וכל המחדשים,...
Inbar Bremler
אז מה העניין עם תקשורת?
מה העניין עם תקשורת?
איך תורמת לנו תקשורת מקרבת ככלי מעשי בארגון שלנו?
Inbar Bremler
תיאורית U ומעגל ההקשבה
איך תיאוריה ניהולית מ MIT קשורה למעגל ההקשבה "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל...
Inbar Bremler
הגעת ליעד
איך יכולה להראות הערכת עובדים וקביעת יעדים בחברה מנקודת המבט של ניהול מבוסס אמון? 2021 נכנסה בשבוע שעבר ואיתה מגיע הזמן של שיחות הערכה...
Inbar Bremler
כל כך רגישה היא עבודת צוות, שהרי יש בה מפגשים כל כך חזקים עם עצמנו
לפני כמה ימים פגשתי צוות מסוים כדי ללוות אותם בתהליך של הגדרת תפקיד לצוות. את ההשראה לתהליך שאבנו מחוקת ההולוקרטיה (הולוקרטיה היא גישת...
Inbar Bremler
מנהיגות בעבודה בזמן הזה - מה היא מבקשת?
מנהיגות בעבודה מנהיגות בעבודה בכלל, ומנהיגות בזמן הזה מה היא מבקשת? בתקופה האחרונה כשאני משוחחת עם אנשי ונשות מפתח בארגונים, אני שומעת...
Inbar Bremler
מה שלומכם בתקופה האחרונה?
התקופה האחרונה מאוד מבלבלת ומביאה איתה הרבה אתגרים. אנחנו כבר לא קמים ונוסעים לעבודה, לא חשים את המשרד, מתקשים לשמור על שעות עבודה...
Inbar Bremler
מנהלים, מנכ"לים, אנשים - האם אתם יודעים מה מניע אתכם באמת?
כמה אנחנו עוצרים באמת כדי לחשוב על מה מניע אותנו? בשביל מה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים? מה זה בא לשרת? מה באנו לעשות בעולם כחלק מהחברה...
Inbar Bremler
כיצד ליצור מרחב שמאפשר עבודת צוות
היעדר הקשבה אמיתית לאנשים כפרטים משמעותיים בארגון, משמעותו לא להבין לעומק מה קורה בארגון כישות קולקטיבית, וזה יכול להוביל למרמור, תקיעות,...
Inbar Bremler
הכרות עם ארגונים מבוססי אמון
הכרות עם ארגוני טורקיז, ארגונים מבוססי אמון, בלוג מספר 1 בסדרה.
Inbar Bremler
ניהול עצמי
בלוג שני בסדרה בבלוג הקודם הכרנו את המונח ארגוני "טורקיז" וקצת מעולם התוכן שלהם. בבלוג הזה נתמקד באחת משלושת פריצות הדרך של ארגוני טורקיז...
Inbar Bremler
כוליות Wholeness
בלוג שלישי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך הראשונה של ארגוני טורקיז והיא הניהול העצמי. הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך המשמעותית השנייה...
Inbar Bremler
ייעוד מתהווה - Evolutionary Purpose
בלוג רביעי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך השנייה של ארגוני טורקיז והיא הכוליות (Wholeness). הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך השלישית...
Inbar Bremler
איך זה קשור למעגל ההקשבה
בלוג חמישי בסדרה ארבעת הבלוגים הקודמים תארו על קצה המזלג את העולם של ארגוני הטורקיז - הארגונים שהם השלב הבא בהתפתחות האנושית. כאלו...
bottom of page