שינויים בהתנהגות שלנו מתחילים מבפנים
2w • Edited • "אני חייב לספר לך משהו, יש לך כמה דקות?" זוהי הייתה תחילתה של שיחה שקיבלתי ביום שישי האחרון אחהצ. התקשר אליי מנהל שעבדתי...
top of page
חיפוש
לחיות ולשתף פעולה מתוך מקום של מודעות ושלמות פנימית
החיים הם רצף של אירועים וחוויות, אחת רודפת אחר השניה. לאורך חיינו, אנחנו צפויים לעבור דרך מיליוני רגעים ואירועים, עם מגוון א.נשים - החל...
לעורר ולטפח אכפתיות, לחיות באהבה
לפני כמה ימים, ציפי כהן-סוקולר (שותפה יקרה מהטריבונה למנהיגות השתתפותית) ואני שוחחנו על סוגיות קהילות במקום. כל כך הרבה סוגיות קטנות...
"היומן שלי התרוקן מפגישות"
* המאמר המקורי נכתב לניוזלטר פברואר 2023 של הטריבונה למנהיגות השתתפותית, ומופיע גם כאן: https://hatribuna.co.il/roles/. תמונת הנושא צולמה...
"שיחות משמעותיות מובילות לשינוי"
* המאמר המקורי נכתב לניוזלטר של הטריבונה למנהיגות השתתפותית, ומופיע גם בלינק הזה: https://hatribuna.co.il/meaningful-conversation/ "שיחות...
גם אתם אוהבים להקשיב?
אני כל כך אוהבת להקשיב הקשבה היא הכלי הכי חזק שאני מכירה הקשבה עמוקה, שבזכותה משהו חדש יכול להיוולד אני מאוד אוהבת להקשיב לאנשים. אני...
מה שתצפית קטנה אחת יכולה לעשות
תקשורת מקרבת, עבודה עם מתחים, משוב משמעותי
"להנהיג מהעתיד, בעודו מתגשם" / אוטו שרמר
מאמר קצר על תיאוריית U "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל המנהיגים וכל המחדשים,...
אז מה העניין עם תקשורת?
מה העניין עם תקשורת?
איך תורמת לנו תקשורת מקרבת ככלי מעשי בארגון שלנו?
תיאורית U ומעגל ההקשבה
איך תיאוריה ניהולית מ MIT קשורה למעגל ההקשבה "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל...
הגעת ליעד
איך יכולה להראות הערכת עובדים וקביעת יעדים בחברה מנקודת המבט של ניהול מבוסס אמון? 2021 נכנסה בשבוע שעבר ואיתה מגיע הזמן של שיחות הערכה...
כל כך רגישה היא עבודת צוות, שהרי יש בה מפגשים כל כך חזקים עם עצמנו
לפני כמה ימים פגשתי צוות מסוים כדי ללוות אותם בתהליך של הגדרת תפקיד לצוות. את ההשראה לתהליך שאבנו מחוקת ההולוקרטיה (הולוקרטיה היא גישת...
מנהיגות בעבודה בזמן הזה - מה היא מבקשת?
מנהיגות בעבודה מנהיגות בעבודה בכלל, ומנהיגות בזמן הזה מה היא מבקשת? בתקופה האחרונה כשאני משוחחת עם אנשי ונשות מפתח בארגונים, אני שומעת...
מה שלומכם בתקופה האחרונה?
התקופה האחרונה מאוד מבלבלת ומביאה איתה הרבה אתגרים. אנחנו כבר לא קמים ונוסעים לעבודה, לא חשים את המשרד, מתקשים לשמור על שעות עבודה...
מנהלים, מנכ"לים, אנשים - האם אתם יודעים מה מניע אתכם באמת?
כמה אנחנו עוצרים באמת כדי לחשוב על מה מניע אותנו? בשביל מה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים? מה זה בא לשרת? מה באנו לעשות בעולם כחלק מהחברה...
כיצד ליצור מרחב שמאפשר עבודת צוות
היעדר הקשבה אמיתית לאנשים כפרטים משמעותיים בארגון, משמעותו לא להבין לעומק מה קורה בארגון כישות קולקטיבית, וזה יכול להוביל למרמור, תקיעות,...
הכרות עם ארגונים מבוססי אמון
הכרות עם ארגוני טורקיז, ארגונים מבוססי אמון, בלוג מספר 1 בסדרה.
ניהול עצמי
בלוג שני בסדרה בבלוג הקודם הכרנו את המונח ארגוני "טורקיז" וקצת מעולם התוכן שלהם. בבלוג הזה נתמקד באחת משלושת פריצות הדרך של ארגוני טורקיז...
כוליות Wholeness
בלוג שלישי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך הראשונה של ארגוני טורקיז והיא הניהול העצמי. הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך המשמעותית השנייה...
ייעוד מתהווה - Evolutionary Purpose
בלוג רביעי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך השנייה של ארגוני טורקיז והיא הכוליות (Wholeness). הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך השלישית...
bottom of page