מנהיגות נחיל - עקרונות עבודה לארגונים מחוברים ומעודדי יוזמה לא כאוס - אלא תגובה מתואמת לא ללא מנהיגות - אלא מנהיג.ה בכל כסא ברצון להעמיק את הפוסט הקודם - "מה ארגונים יכולים ללמוד מהטבע?" ונמשיך עם מנהיגות נחיל. למה מנהיגות נחיל? אנחנו מכוונים לעולם שמרגיש את עצמו, שנמצא בתקשורת עם האקוסיסטם שלו, שמגיב למה שקורה בזמן, ומתחזק מהביחד. כשצוותים מתמודדים עם סיבות דינמיות ומורכבות, הם צריכים לזוז וללמוד מהר ולהגיב בגמישות. מודל מנהיגות הנחיל מאפשרת בדיוק את זה ע"י יצירת מערכות שב

ואו, איזה כיף לי לשחרר משהו כזה לעולם 😊 בשעה טובה ואחרי כמה סיבובים, שמחה לשתף פה את ספרון ההדרכה שיצרתי לשילוב ושימוש במודל התקשורת המקרבת בארגונים. וזו הגרסה באנגלית . תקשורת מקרבת (למי שלא מכיר.ה) או באנגלית Non-Violent Communication היא גישה לחיים ומודל לעיבוד של מצבי יומיום בצורה שתתן מענה לצרכים שלנו ושל אחרים, מפחיתה חיכוך וקונפליקטים, מעוררת חמלה ושיתוף פעולה. את השיטה פיתח ד"ר מארשל רוזנברג ז"ל, איש מיוחד כל כך, ששאל את השאלה: איך זה יכול להיות שיש אנשים שנהנים

Frederic Laloux, Reinventing Organizations* אחת הסיבות שאני נמשכת כל כך לארגוני TEAL זה שהם לא מחפשים לכפות שינוי – הם מצמיחים אותו. אם נסתכל מקרוב, הטבע כבר פתר הרבה מאוד מהבעיות שארגונים מתמודדים איתם ביומיום: איך להסתגל, איך לשתף פעולה, חדשנות, איך לשגשג בתנאים משתנים ובאי ודאות. אימוץ סוג החשיבה של ארגוני TEAL מאפשר ללמוד מהדפוסיים הטבעיים האלו. 3 שיעורים ארגוניים שהטבע מציע לנו: · ניהול עצמי מאפשר לסדר מתאים להיווצר, ללא צורך בשליטה במערכות אקולוגיות סדר מתהווה ללא צור

חג השבועות הוא החג היחיד מבין 3 הרגלים שלא מצוין לו מועד במפורש במקרא, אלא נאמר עליו שהוא נחגג 50 יום אחרי פסח. למה? מפרשים שחכמינו רצו...

איך זה יכול להיות שאנחנו גם רוצים להישאר אנשים מודרנים וגם רוצים עולם מלא טבע ובר קיימא? איך זה יכול להיות שאנחנו גם נמצאים במצב של...