הולקרטיה
עתיד העבודה
הולקרטיה
הדרך החדשה לעבוד ביחד
הול...מה?
הולקרטיה היא שיטה ניהולית, דרך עבודה, שמאיצה אותנו אל עבר עולם העבודה החדש. זה לא כמו שום דבר אחר שהכרתם. בהולקרטיה מבנה הכח בארגון משתנה, מכח פירמידה לכח רישתי ומבוזר.
הולקרטיה שואבת השראה מהטבע ומכוחות החיים על מנת למדל את ההתארגנות המשותפת ועובדת על עקרונות של ביזור סמכויות, אחריות אישית, וייעוד ששווה להזיע בשבילו :)
למי זה מתאים?
סטארטאפים
קואופרטיבים
חברות וארגונים
לכל מי שמחפש.ת חדשנות ניהולית
ודרך חדשה לעבוד עם אנשים
ערכים מרכזיים שהולקרטיה מייצרת
ניהול אג'ילי
הולקרטה מאפשרת ניהול תהליכים זריז, שמעלה את החוסן הארגוני
חוכמה משותפת
מאקטבים את הידע והתבונה הקולקטיבית לטובת הארגון
מנוע ליצירתיות
ניהול עצמי מאפשר לאנשים את החופש והיצירתיות לעבוד לטובת הייעוד המשותף
ארגונים שטובים לאנשים
עבודה בארגון שבו הכח מבוזר מאפשרת תנועה, למידה והתפתחות
כל אחת.ד מנהיג.ה
לכל אחת ואחד האפשרות להנהיג את מה שחשוב לו ולה בארגון
מעלה מחוברות
מגדילה את תחושת המשמעות והערך, מייצרת מחוברות ארגונית
קצת יותר לעומק - איך זה עובד?
מכסימום אוטונומיה לפעולה באמצעות תפקידים, ולא משרות
ההבדל המהותי בין ההולקרטיה לגישה הניהולית המסורתית היא שינוי מבנה ההיררכיה בארגון.
בעוד שבארגון רגיל אנחנו רגילים לשכבות עובדים, שכבות ניהול ביניים, שכבות ניהול בכיר ובקודקוד - המנכ"ל.ית (כולם רוצים להיות מנכ"ל, לא ככה?), אז הולקרטיה מלמדת אותנו משהו חדש לגמרי. הולקרטיה שוברת את המבנה הזה למרכזי סמכות קטנים (מעגלים ותפקידים) שיש להם את מלוא האוטונומיה לפעול למען מימוש מטרות התפקיד.
על ידי כך אנחנו מאפשרים מימוש הפוטנציאל המלא של כל אחד ואחת ומכפילים מעריכית את המחוברות לארגון - דבר שארגונים משקיעים בו הרבה אנרגיה ומשאבים ביומיום.
בארגונים רגילים אנחנו מגדירים משרות - שהן תפקידים סטאטיים שלא מתעדכנים באופן דינמי, בהתאם למציאות בשטח. הדבר מייצר הרבה ציפיות לא מדוברות, מתחים שנובעים מאי הבהירות וחוסר התקשורת השוטף.
הולקרטיה מזמינה אותנו לבהירות. הגדרות תפקידים, שמבטאות את האוטונומיה של כל תפקיד בצורה חיה, דינמית, מתעדכנת לפי צורך.
ואז אנחנו עפים ביחד!
-
בהולקרטיה כולנו משתתפים בהגדרת המשילות הארגונית ברמת התפקידים האישיים, המעגלים והארגון כולו, בעזרת תהליכים ברורים שמהווים את עמוד השדרה של הארגון.
-
המבנה של מעגלים ותפקידונים קטנים מאפשר לאנשים בארגון להיות חלק ממגוון מעגלים ותפקידים לפי הרצון והיכולת - זה מאפשר לאדם תנועה רוחבית ועמוקה של עשייה, למידה והתפתחות אישית ומקצועית.
-
בהולקרטיה אנחנו מדברים על "הזרמת אנרגיה" לתפקיד. פעולה מתוך כוונה כזו מביאה איתה אנרגיה ארגונית שקשה למצוא בארגונים אחרים. עבודה מתוך אחריות.
להיות אדם שלם | לראות מנהיג.ה בכל כסא
עבודה מתוך מודעות וניהול הצרכים הארגוני
העבודה בארגון הולקרטי מניחה שיש לנו חופש פעולה מלא לפעול בארגון ושמתוך העבודה שלנו אנחנו נפגוש במתחים ברמת היומיום. מתח הוא פער מסוים בין המצוי לרצוי שמזמין אותנו לראות מה יהיה צעד השיפור הבא שלנו.
זה דבר עצום, שמנוהל בתהליך מובנה, והוא מביא התבגרות והתפתחות אישית וקבוצתית. פרקטיקות כמו תקשורת מקרבת, עוזרות מאוד לתמוך את האדם והמרחב הארגוני בתוך התהליכים הללו.
כמו כן, העבודה ההולקרטית מזמינה אותנו להנהיג את ההתפתחות האישית והמקצועית שלנו בארגון ע"י מודלים של משוב עמיתים, היוועצות ופיתוח המנהיגות האישית.
ארגונים שעושים טוב לאדם, ולחברה.
המבנה שמביאה לנו ההולרקטיה מזמין התבגרות. חבר אמר לי לא מזמן: זה כמו מדריך לאיך להיות מבוגר אחראי :) ויש בזה הרבה.
איפה אפשר ללמוד עוד?
חומרים נוספים למתעניינים
-
חוקה 5.0 בתרגום לעברית
-
האתר של Holacracy1 - המפתחים הרשמיים של הגישה.
-
הרשימה הכי מעודכנת של ארגונים שעובדים עם הולקרטיה.
