מנהיגות נחיל

מנהיגות נחיל - עקרונות עבודה לארגונים מחוברים ומעודדי יוזמה

לא כאוס - אלא תגובה מתואמת

לא ללא מנהיגות - אלא מנהיג.ה בכל כסא

ברצון להעמיק את הפוסט הקודם - "מה ארגונים יכולים ללמוד מהטבע?" ונמשיך עם מנהיגות נחיל. 

למה מנהיגות נחיל?

אנחנו מכוונים לעולם שמרגיש את עצמו, שנמצא בתקשורת עם האקוסיסטם שלו, שמגיב למה שקורה בזמן, ומתחזק מהביחד. 

כשצוותים מתמודדים עם סיבות דינמיות ומורכבות, הם צריכים לזוז וללמוד מהר ולהגיב בגמישות. מודל מנהיגות הנחיל מאפשרת בדיוק את זה ע"י יצירת מערכות שבהן ההשפעה זורמת, במקום להיות מנותבת דרך צווארי בקבוק. 

מנהיגות נחיל ניתן לפגוש בכל מיני אוכלוסיות בטבע, דבורים, נמלים וגם כאלו פחות ידועות כמו עדרי כבשים. במקום להסתמך על סמכות אחת מרכזית, מנהיגות נחיל מבזרת את קבלת ההחלטות על פני רשת של תומכים. בצוותים, היא תעצים את האנשים הקרובים ביותר לעשיה, תעודד השתנות ותציף יצירתיות בכל רמות הארגון. 

אלו עקרונות עבודה מנהיגות נחיל יכולה ללמוד אותנו?

🌟 יעוד משותף - Joint Purpose

יעוד ברור ומושך, ישמש כ "כוכב הצפון" לנחיל. כשכולם מבינים לשם מה הם עובדים, שיתוף פעולה נעשה טבעי ואינטואיטיבי. 

כסף, הוא לא תשובה. 

🌟 סמכות מבוזרת - Distributed Authority

קבלת החלטות, ככל שאפשר, ניתנת לאנשים הכי קרובים לבעיה. חופש פעולה הוא שם המשחק. 

🌟 שקיפות וזרימת מידע פתוחה - Transparency and Open Information Flow

מידע זורם בחופשיות ובמהירות. נחיל משמשג כאשר לכולם יש גישה בזמן אמת למידע ולהקשר שמאפשר להם להגיב ולקחת פעולות מושכלות. 

🌟 פעולה מקומית, מחוברות לשלם - Local Action, Global Alignment

אנשים וצוותים מגיבים לסביבתם המיידית, תוך כדי שהם נשארים מחוברים למשימה הארגונית הגדולה. החלטות קטנות מקומיות מצטברות לכל סנכרון ברמה הגדולה. 

🌟 לולאות משוב מהירות - Fast Feedback Loops

רצוי שהתקשורת תזרום בחופשיות ובמהירות בארגון, זה גם קשור לתהליכי למידה ושיפור מתמיד. לולאות משוב מהירות מפחיתות סיכון ומקדמות חדשנות.

🌟 אמון כתשתית - Trust as Infrastructure

תרבויות ארגוניות בעלות אמון גבוה מאפשרות לאנשים לקחת יוזמה בלי חשש מהאשמה או בושה. אמון נהיה הדבק שמחזיק את הארגון. 

מעניין אותי לשמוע איפה זה פוגש אתכםן? העקרונות האלו קיימים אצלכם בצוותים? בארגונים? אולי קצת מזה והרבה מזה? אולי בכלל לא? 

אפשר לקחת את הכתוב ולנהל שיחה פנימית:

* עד כמה זה או זה קיימים אצלנו? האילו דוגמאות אנחנו יכולים

לראות עקרון כזה או אחר ואלו דומגאות מצביעות אולי על היעדר? 

לא לפחד מהמשוב :) שיפור מתמיד הוא חלק מהעסק וכל צעד קטן בכיוון יכול להיות משמעותי. 

* יש משהו מעלה חשש? מה בדיוק? ואז איך ניתן מענה לחששות

* מה נוכל לעשות על מנת להגדיל את העקרונות האלו אצלנו בצוות או בארגון? 

ופה יש סרט מאלף על מנהיגות נחיל. במיוחד מטורפת בעיניי הדוגמה של הזרזירים.