Inbar Bremlerלחיות ולשתף פעולה מתוך מקום של מודעות ושלמות פנימיתהחיים הם רצף של אירועים וחוויות, אחת רודפת אחר השניה. לאורך חיינו, אנחנו צפויים לעבור דרך מיליוני רגעים ואירועים, עם מגוון א.נשים - החל...
Inbar Bremlerתיאורית U ומעגל ההקשבהאיך תיאוריה ניהולית מ MIT קשורה למעגל ההקשבה "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל...
Inbar Bremlerהגעת ליעדאיך יכולה להראות הערכת עובדים וקביעת יעדים בחברה מנקודת המבט של ניהול מבוסס אמון? 2021 נכנסה בשבוע שעבר ואיתה מגיע הזמן של שיחות הערכה...
Inbar Bremlerכל כך רגישה היא עבודת צוות, שהרי יש בה מפגשים כל כך חזקים עם עצמנולפני כמה ימים פגשתי צוות מסוים כדי ללוות אותם בתהליך של הגדרת תפקיד לצוות. את ההשראה לתהליך שאבנו מחוקת ההולוקרטיה (הולוקרטיה היא גישת...
Inbar Bremlerמה שלומכם בתקופה האחרונה?התקופה האחרונה מאוד מבלבלת ומביאה איתה הרבה אתגרים. אנחנו כבר לא קמים ונוסעים לעבודה, לא חשים את המשרד, מתקשים לשמור על שעות עבודה...
Inbar Bremlerמנהלים, מנכ"לים, אנשים - האם אתם יודעים מה מניע אתכם באמת?כמה אנחנו עוצרים באמת כדי לחשוב על מה מניע אותנו? בשביל מה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים? מה זה בא לשרת? מה באנו לעשות בעולם כחלק מהחברה...
Inbar Bremlerכוליות Wholenessבלוג שלישי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך הראשונה של ארגוני טורקיז והיא הניהול העצמי. הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך המשמעותית השנייה...