לפני כמה ימים פגשתי צוות מסוים כדי ללוות אותם בתהליך של הגדרת תפקיד לצוות. את ההשראה לתהליך שאבנו מחוקת ההולוקרטיה (הולוקרטיה היא גישת ניהול מבוססת אמון), שם קיים פורמט מאוד יפה וברור של איך מגדירים תפקיד בארגון.
וביחד, בעדינות, שאלנו שאלות - * מה הייעוד של התפקיד שלנו בארגון? מה הוא משרת? * למה זה בכלל חשוב לנו כאנשים שיהיה כזה תפקיד ולמה זה חשוב לנו לקחת בו חלק? * מהם המחויבויות השוטפות שלנו? מהו עיקר העבודה שלנו ביומיום? * האם יש לנו התחייבויות לגופים אחרים בארגון? איך זה בא לידי ביטוי בהגדרת התפקיד שלנו? והתחילה שיחה... שיחה ערה, כנה, טובה, אמיתית...
כמנחה בדרך מעגל ההקשבה אני לומדת ומתרגלת איך לחבוש כל הזמן שני "כובעים" - גם להשתתף ולקחת חלק פעיל במה שקורה ממש כרגע וגם להתבונן עליו תוך כדי. וזה היה כל כך מרגש... להיות איתם חלק וגם לצפות בזה, לראות את זה.
התוצר של התהליך הזה הוא כמובן חשוב. ללא ספק. אבל אולי יותר מהתוצר, חשובה הדרך. חשובים האנשים.
הסתכלתי בהם כשהם מדברים, מה עובר שם בנימי-נימים של מילים ותגובות, מה בגלוי ומה במוסתר. מה כבר הצטבר אצלם בתודעה כצוות, ואולי כבר מנהל חלק גדול מהדינמיקה, מה משרת ומה לא. ושוב פעם לגלות עד כמה רגישים הם אנשים... ועד כמה רגישה עבודת צוות שיש בה מראות מאוד חזקות של עצמנו.
אני מאוד אוהבת את מה שאני עושה ורוצה להזמין אתכם לשני דברים: 1. מנהלים/ות, בעלי עסקים, מנהלות משאבי אנוש, מנהלי קהילה - אני אשמח ללוות אתכם ואת הצוותים שלכם בדרך המיוחדת הזו. 2. ב 17.11 יתקיים בפעם הראשונה בארץ כנס ארגונים מבוססי אמון, שיש לי זכות לקחת בו חלק. העלות סימלית (30 ש"ח) והוא כולו מיועד להיככרות עם העולם המרגש הזה שנקרא גם ארגוני טורקיז. מוזמנים באהבה, כל הפרטים בלינק המצורף. https://www.hatribuna.co.il/teal-conference/