• ענבר ברמלר

מנהלים, מנכ"לים, אנשים - האם אתם יודעים מה מניע אתכם באמת?

כמה אנחנו עוצרים באמת כדי לחשוב על מה מניע אותנו?

בשביל מה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים? מה זה בא לשרת?

מה באנו לעשות בעולם כחלק מהחברה הזו או המיזם שלנו?

לטעמי אנחנו עושים את זה מעט מידי או בכלל לא. בד"כ אנחנו זורמים עם כח האינרציה, עם מה שאנחנו יודעים לעשות, עם מה שלימדו אותנו שחשוב, עם הצורך לפרנס, "להצליח" בחיים... מה יכול לקרות אם נתחבר לאנרגיה פנימית עמוקה, וננסה לתאר לעצמנו ולאחרים מה חשוב לנו באמת? מה באנו לעשות בעולם?

משתפת כאן הרצאה קצרה ומרתקת בנושא, מעולם ארגוני "הטורקיז".

פרדריק ללאו, מחבר הספר Reinventing Organizations, מתאר בצורה כל כך יפה ופשוטה, כמה חשוב להתחבר למקום הפנימי הכי עמוק שלנו ולחפש את הסיבה האמיתית ואיך זה יכול להשפיע על תחושת ההשתייכות של אנשים (עובדים ואחרים) לארגון שלנו ועל רמת ההתגייסות שיכולה להיווצר כתוצאה מכך, בעבור מה שאנחנו רוצים לעשות.

ללאו, שמדבר אל עולם הניהול מדבר בעיקר למנהלים ומקבלי החלטות (גם כי לאנשים האלו היום יש יכולת השפעה משמעותית וישירה על חייהם של אחרים). אבל לדעתי, זהו תהליך חשוב עבור כל אחד ואחת מאיתנו.


אז איך עושים את זה? כשאני ניגשת לכזו משימה אני מגלה שנדרשים לכך כלים גם ממעגל ההקשבה וגם כלים של התקשורת המקרבת. זה לא פשוט בשבילנו, כמו שללאו מתאר בהרצאה, ללכת למקומות עמוקים בתוכנו ולשאול – מי אני? מהו הסיפור שלי? ואיך זה בא לידי ביטוי היום בחיים שלי, במה שחשוב לי, במה שהייתי רוצה לעשות?

ברוב המוחלט של המקרים, אנחנו מתחילים לתת תשובות מהראש: מה אני חושבת על דברים, מה אני מדמיינת שאחרים רוצים לשמוע אותי אומרת, מה לימדו אותי שחשוב וכו...

בשביל באמת להתחבר למקור האנרגיה שלי, כמו שללאו מציע, חשוב מאוד לגייס את יכולת ההקשבה העמוקה של מעגל ההקשבה ולאפשר לאנשים מרחב בטוח לחקור את עצמם. כשאני עוברת את התהליך הזה עם מנהלים בארגון ( ועם אנשים בכלל), אני מבקשת לשמוע את סיפורי החיים שלהם, סיפורים משמעותיים בעבורם, שמאחוריהם מתחבא מניע חזק. סיפורים שעיצבו את מי שהם ושהיום מביאים לידי ביטוי את מה שבאמת חשוב להם.



וכשאני שואלת שאלות כמו: מה חשוב לך? למען איזו מטרה את/ה נמצא/ת כאן? איזה צורך את/ה מנסה למלא? אני מקשיבה למילים שהם בוחרים, מקשיבה בקפידה ועוזרת להם לתמלל את זה למסר ברור, עבור עצמם ועבור אחרים. וכשלבסוף אנחנו נוגעים בנקודות העמוקות, זה כאילו שחתיכה מהפאזל הייתה חסרה, ופתאום היא חוזרת לבפנים.


אלו הם המנהיגים, המנהלים, המובילים החדשים, שמסכימים לשאול את עצמם את השאלות האלו, וזוכים בהבנה עמוקה על מסעם שלהם ובהשפעה כל כך עוצמתית על חייהם של אחרים.