להיות הנהלה בארגון מבוזר

מה תפקיד ההנהלה בחברה שלכם?

שאלתי את Yoni Trumper, מנהל מוצר בחברת Simply.

יש פודים, ואז רמה למעלה שבטים ואחרי זה ההנהלה. הרבה מההחלטות מתקבלות ברמת הפוד והשבט. אז מה תפקיד ההנהלה?

יוני מנה 2 תפקידים עיקריים:

1. להוביל את האסטרטגיה.

2. לוודא שלארגון יש את התשתיות הנדרשות, ושהוא גדל בצורה בריאה ונכונה.

זה הזכיר לי את הסרטון הזה, של פרדריק ללאו, על תפקיד ההנהלה בארגונים בניהול עצמי - מה תפקיד ההנהלה אם אנשים עובדים בניהול עצמי?

ללאו חילק את הנושא לתפקידים שנשארים, תפקידים שנעלמים, ותפקידים חדשים שנולדים. https://lnkd.in/dysqHvxM

תפקידים שנשארים:

•  להיות הדמות הציבורית, הפנים של הארגון

• להוביל את החזון והיעוד

תפקידים שנעלמים:

• קבלת החלטות ברמת התוכן של ההחלטה

• להיות מכבש הלחצים של הארגון

תפקידים חדשים:

• להחזיק את המרחב - זה אומר להחזיק את הערכים של הארגון, להחזיק את המרחב בעבור האנשים גם כשקורה משהו שלא ציפיינו או בעיתות משבר, להיות facilitator למה שמתרחש בארגון

• דוגמה אישית - כולנו צריכים השראה ודוגמה של מנהיגות אישית. יוני מדבר בסיפור של סימפלי על להיות "מבוגר אחראי". ברמת התרבות הארגונית אנשים רוצים לראות את המנהיגות מקיימת את מה שהיא דורשת מאחרים.

• לאפשר השתתפות את אנשים, להזמין אנשים לקחת חלק

• ליצור את ההקשר של מה שקורה, לייצר בהירות ארגונית

אם היינו עובדים עם הפרוטוקול הנפלא של Start, Stop, Continue - זה היה נראה ממש ככה:

בסימפלי יש הרבה דוגמאות כאלו - אחת מהעת האחרונה שהפוד של סימפלי פיאנו רצה לפתח פיצ'ר לעודד את הילדים. יובל המנכ"ל חשב שזה לא יעבוד ולא מתאים לסימפלי. מתוך עיקרון אחר של "תדרוש להבין ולהעמיק" הצוות הסביר את עמדות והמנכ"ל היה חייב לאפשר לצוות לנסות. לא רק זה, מתוך עיקרון נוסף של "אל תסכים ותתחייב מכל הלב" הוא אפילו עזר לתכנן.

מה קרה בסוף אתם שואלים?בפיצ'ר יצר והוא לא הצליח.

מקרה אחר שהיה קשור למודל המנויים שיש לסימפלי ושם הצוות כן צדק והפיצ'ר הצליח. מה שחשוב הוא שבכל המקרים הללו כל עוד נעשה תהליך ארגוני תקין - המנכל הגביל את הכח שלו ואיפשר לצוות לעבוד.

זה לא פשוט להגביל את עצמך, עד שכבר יש לך "עמדת כח". אבל יש הנהלות שמתנהלות ככה והחיים נעשים הרבה יותר עשירים.