ענבר ברמלרתיאורית U ומעגל ההקשבהאיך תיאוריה ניהולית מ MIT קשורה למעגל ההקשבה "הספר הזה נכתב למנהיגים, האינדיבידואליים או הקבוצות שיוזמות חדשנות או שינויים - האמנים. כל...
ענבר ברמלרהגעת ליעדאיך יכולה להראות הערכת עובדים וקביעת יעדים בחברה מנקודת המבט של ניהול מבוסס אמון? 2021 נכנסה בשבוע שעבר ואיתה מגיע הזמן של שיחות הערכה...
ענבר ברמלרכל כך רגישה היא עבודת צוות, שהרי יש בה מפגשים כל כך חזקים עם עצמנולפני כמה ימים פגשתי צוות מסוים כדי ללוות אותם בתהליך של הגדרת תפקיד לצוות. את ההשראה לתהליך שאבנו מחוקת ההולוקרטיה (הולוקרטיה היא גישת...
ענבר ברמלרמה שלומכם בתקופה האחרונה?התקופה האחרונה מאוד מבלבלת ומביאה איתה הרבה אתגרים. אנחנו כבר לא קמים ונוסעים לעבודה, לא חשים את המשרד, מתקשים לשמור על שעות עבודה...
ענבר ברמלרמנהלים, מנכ"לים, אנשים - האם אתם יודעים מה מניע אתכם באמת?כמה אנחנו עוצרים באמת כדי לחשוב על מה מניע אותנו? בשביל מה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים? מה זה בא לשרת? מה באנו לעשות בעולם כחלק מהחברה...
ענבר ברמלרהכרות עם ארגונים מבוססי אמוןהכרות עם ארגוני טורקיז, ארגונים מבוססי אמון, בלוג מספר 1 בסדרה.
ענבר ברמלרניהול עצמיבלוג שני בסדרה בבלוג הקודם הכרנו את המונח ארגוני "טורקיז" וקצת מעולם התוכן שלהם. בבלוג הזה נתמקד באחת משלושת פריצות הדרך של ארגוני טורקיז...
ענבר ברמלרכוליות Wholenessבלוג שלישי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך הראשונה של ארגוני טורקיז והיא הניהול העצמי. הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך המשמעותית השנייה...
ענבר ברמלרייעוד מתהווה - Evolutionary Purposeבלוג רביעי בסדרה הבלוג הקודם עסק בפריצת הדרך השנייה של ארגוני טורקיז והיא הכוליות (Wholeness). הבלוג הזה יעסוק בפריצת הדרך השלישית...
ענבר ברמלראיך זה קשור למעגל ההקשבהבלוג חמישי בסדרה ארבעת הבלוגים הקודמים תארו על קצה המזלג את העולם של ארגוני הטורקיז - הארגונים שהם השלב הבא בהתפתחות האנושית. כאלו...